據(jù)國家工商局網(wǎng)站統(tǒng)計，截止到2018年5月30日，注冊的醫(yī)生集團數(shù)量已經(jīng)達到814家，僅最近一年內成立的醫(yī)生集團為666家，這一數(shù)字還將繼續(xù)增加，醫(yī)生集團已經(jīng)進入白熱化競爭的局面。
股權設計中公認的原則是避免極端化，即避免股權均分和一股獨大，那么醫(yī)生集團在創(chuàng)業(yè)初期是否就一定不能股權均分呢？如果股權均分又將如何規(guī)避后期的風險呢？邵律師在此為大家做個簡單介紹。
《中國合伙人》里面有句經(jīng)典臺詞：不要和朋友合伙開公司。中國的合伙人大多有個通病，就是共患難易，同富貴難。但是單打獨斗的時代已經(jīng)不再適應如今的社會，如何做到同患難，同富貴呢？對于醫(yī)生集團這種以醫(yī)生作為核心人才的企業(yè)又該如何實現(xiàn)共贏呢？
想和大家說一個“海底撈”的故事：1994年四個年輕人共同出資了8000元，開了一家餐飲店，四人的股權分別為25%，后來這四人成為了兩對夫妻，就是海底撈的創(chuàng)始人張勇夫婦和施永宏夫婦，其股權比例就各占50%，海底撈憑借其過人的服務迅速在全國范圍內發(fā)展起來，2007年準備布局上市的海底撈決定引入資本，融資方對于均分的股權提出了質疑，于是雙方進行了協(xié)商，最后施永宏夫婦大度的以原始價格將其持有的18%股權轉讓給了張勇夫婦，要知道當時海底撈一年的營業(yè)額也要好幾千萬，其估值已經(jīng)溢價了很多，以原始價格轉讓，施永宏夫婦相當于損失了多少呢？
后來有媒體采訪施永宏時，他說了一句耐人尋味的話：“股份少了，錢卻賺得多了。”施永宏也被媒體稱之為“中國合伙人”。2018年5月17日，海底撈在港交所申請上市，招股說明書顯示，海底撈2017年營業(yè)總額106.37億元，根據(jù)這一數(shù)據(jù)計算，媒體預估上市后施永宏夫婦的身價將上百億。
“海底撈”無疑是成功的，實現(xiàn)了合伙人雙贏。因此很多時候人的格局決定了企業(yè)的發(fā)展。
醫(yī)生集團很多都是好幾個醫(yī)生一起出去創(chuàng)業(yè)，有的是大學同學，有的是多年同事搭檔，會有一個固定的團隊，形成固定的搭配。當這樣的醫(yī)生團體創(chuàng)業(yè)時，初期你說股權一定要分個高低出來，恐怕很難，早期的股權在沒有產(chǎn)生價值的時候，不按照出資來進行分配，你得讓對方心服口服，沒有這樣的本事，恐怕均分在所難免。
很多人會問邵律師，都說均分的股權必死無疑，是這樣嗎？每每這個時候，我都會把“海底撈”的故事告訴他們。對于醫(yī)生集團，搭檔型醫(yī)生集團的創(chuàng)業(yè)，前期的股權設計未必不可均分，但是事先得用協(xié)議的方式來約定好，將來如果每個人對企業(yè)貢獻出現(xiàn)比例不同時，對股權進行動態(tài)的調整，將業(yè)績考核與股權比例進行掛鉤，分紅權與投票權相分離，保障各方的權益。
因此，在搭檔型醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)初期無法分出股權高低的情況下，采取股權均分未嘗不是一種辦法，采用股東協(xié)議進行事先的約定，實時調整，將眼光放的遠一些，格局大一些，萬事有商有量，真正做到同心協(xié)力，如此才能實現(xiàn)如“海底撈”般的發(fā)展，為醫(yī)生集團創(chuàng)業(yè)之路不斷增添新的活力。
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