2018年，對(duì)于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是政策云集、風(fēng)云突變的一年！隨著國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革，重新定義了政府-社會(huì)-市場(chǎng)三者的關(guān)系，重新界定了政府的職權(quán)邊界。而“超級(jí)醫(yī)保局”的成立以及“吉林長(zhǎng)生”**風(fēng)波，意味著“史上最嚴(yán)”監(jiān)管環(huán)境已經(jīng)到來(lái)！

　　對(duì)此，老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)謝子龍，在第十三屆成長(zhǎng)論壇上發(fā)表了主題演講，從三個(gè)深層次角度，剖析了新形勢(shì)下藥品零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：醫(yī)保局和市場(chǎng)監(jiān)管局的形成必然造成強(qiáng)監(jiān)管趨勢(shì)；零售終端市場(chǎng)的外來(lái)資本交匯業(yè)內(nèi)資本，將會(huì)加劇行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)整合的角度，聯(lián)合、賦能、共享必將是未來(lái)新趨勢(shì)。

　　藥店進(jìn)入“藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務(wù)”三強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代

　　謝子龍表示，隨著“超級(jí)醫(yī)保局”的成立以及“吉林長(zhǎng)生”**風(fēng)波，對(duì)于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，已躋身于強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代。長(zhǎng)春長(zhǎng)生事件東窗事發(fā)后，曾有記者問(wèn)及謝子龍對(duì)于此事的看法，他的回復(fù)僅有一句：“城門失火，殃及池魚(yú)”。現(xiàn)在看來(lái)，確是如此，隨著長(zhǎng)生事件的不斷發(fā)酵，藥監(jiān)系統(tǒng)對(duì)于藥品零售行業(yè)的監(jiān)管，史無(wú)前例的拉開(kāi)了“最嚴(yán)問(wèn)責(zé)”序幕！

　　在長(zhǎng)沙舉行的某次會(huì)議中，謝子龍?jiān)鴨?wèn)及醫(yī)保部門一位相關(guān)負(fù)責(zé)人：“醫(yī)保局的成立，對(duì)藥品零售行業(yè)影響的一件事會(huì)是什么？”得到的回復(fù)是“打折”二字。謝子龍說(shuō)，這個(gè)回復(fù)言簡(jiǎn)意賅，意味深長(zhǎng)！

　　就目前整個(gè)行業(yè)來(lái)看，四大上市連鎖藥店的平均凈利潤(rùn)是5個(gè)點(diǎn)，最多6個(gè)點(diǎn)而已。而醫(yī)保局的成立，勢(shì)必會(huì)出臺(tái)一系列高壓政策，而這些政策讓藥店的毛利打折扣是一定的，凈利率必定還將進(jìn)一步下滑。

　　因此，史上最嚴(yán)的醫(yī)保監(jiān)管政策已經(jīng)到來(lái)。政策將對(duì)每一個(gè)地方、每一個(gè)角落，進(jìn)行問(wèn)責(zé)式監(jiān)管。意味著過(guò)去每個(gè)省、市、區(qū)、縣盜刷醫(yī)保卡等形式，將一去不復(fù)返了。過(guò)去靠刷卡搞一些小名堂而僥幸成功的那些同行，這個(gè)機(jī)會(huì)再也沒(méi)有了。

　　謝子龍說(shuō)，未來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保部門的要求，是每一位行業(yè)人士必定要承載、適應(yīng)的一種高壓監(jiān)管形態(tài)，并且誰(shuí)也不可能逃離。所以，一系列的改革，對(duì)整個(gè)行業(yè)影響是巨大的。

　　強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代的到來(lái)，不僅表現(xiàn)在藥監(jiān)、醫(yī)保的強(qiáng)監(jiān)管，還表現(xiàn)在稅務(wù)強(qiáng)監(jiān)管。

　　近來(lái)國(guó)家推行“降負(fù)減稅”，深層原因在于：要維持國(guó)家如此之龐大的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，必定要有財(cái)政支持，怎么辦？結(jié)果一定還是強(qiáng)監(jiān)管，也就意味著，稅務(wù)的強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代即將來(lái)臨。

　　所以，藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務(wù)，這三線皆因國(guó)家機(jī)構(gòu)改革而讓行業(yè)進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代，這也是毋庸置疑的。尤其是隨著藥店分級(jí)分類管理制度的深入推進(jìn)和實(shí)施，將對(duì)我們整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，讓行業(yè)進(jìn)入大洗牌時(shí)代。

　　藥店行業(yè)由擴(kuò)張時(shí)代進(jìn)入整合時(shí)代

　　自2015年以來(lái)，整個(gè)藥店行業(yè)的門店規(guī)模就沒(méi)有大的改變，一直維持在45萬(wàn)家上下。行業(yè)由2015年前的擴(kuò)張時(shí)代進(jìn)入整合時(shí)代。雖然我們總是不停地看到四大上市連鎖藥店發(fā)生并購(gòu)行為，但事實(shí)上，每當(dāng)四大上市公司開(kāi)了新店，就意味著那個(gè)新店周邊的老店被吞并了，這就是行業(yè)集中度產(chǎn)生的必然結(jié)果。

　　謝子龍認(rèn)為，未來(lái)藥品零售行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將分為三大陣營(yíng)：

　　其一是已形成的資本系，這一強(qiáng)大陣營(yíng)由行業(yè)外資本組成，如目前的高瓴，其發(fā)展規(guī)模已達(dá)一萬(wàn)家以上；

　　其次是四大上市公司陣營(yíng)，可以說(shuō)，四大上市公司從不會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)而感到壓力，就未來(lái)發(fā)展而言，數(shù)年乃至數(shù)十年后，四大上市公司依舊會(huì)領(lǐng)銜藥品零售行業(yè)，因?yàn)樗拇笊鲜泄臼俏磥?lái)整個(gè)行業(yè)的基石所在，是有零售基因的龍頭企業(yè)；

　　而區(qū)域+中小連鎖產(chǎn)生的價(jià)值，在未來(lái)可立足成為第大三陣營(yíng)。并且存在的價(jià)值將越來(lái)越大。因?yàn)槟呐率撬拇笊鲜泄疽膊豢赡鼙椴既珖?guó)的，這時(shí)，本土區(qū)域連鎖將會(huì)發(fā)揮價(jià)值，深耕細(xì)作于本土領(lǐng)域。所以，由擴(kuò)張轉(zhuǎn)入整合，是市場(chǎng)環(huán)境的必然趨勢(shì)。

　　中小藥店要生存，定要借助資本的力量

　　謝子龍判斷，企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相互賦能、資源共享、資本助力，這些因素一定是未來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心要素。換句話說(shuō)，行業(yè)內(nèi)的加速并購(gòu)，會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)。

　　就目前態(tài)勢(shì)，那些一步一個(gè)腳印做起來(lái)的中小連鎖企業(yè)，隨著時(shí)間的推移，將會(huì)愈加焦慮，更不知發(fā)展之路在何方？其實(shí)，路只有一條，那就是“靠大靠強(qiáng)”：借助外界資本的實(shí)力、合作伙伴的幫助，才是生存的唯一出路。在這個(gè)基礎(chǔ)上，共同探索相互賦能、資源共享更是一件錦上添花的妙事，因?yàn)橹挥羞@樣，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　曾有中介機(jī)構(gòu)問(wèn)及謝子龍，能為合作者帶來(lái)什么？謝子龍回答了三個(gè)關(guān)鍵：第一是賦能；第二是資金；第三是資源。

　　謝子龍認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)是勢(shì)不可擋的，若干年后，也許上市公司之間也會(huì)進(jìn)行整合，因?yàn)槲磥?lái)本就是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源共享的時(shí)代。至于能否生存，實(shí)質(zhì)上來(lái)源于自身的專業(yè)判斷以及對(duì)方向的把控，還有對(duì)自身實(shí)力的衡量。

2018年，對(duì)于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是政策云集、風(fēng)云突變的一年！隨著國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革，重新定義了政府-社會(huì)-市場(chǎng)三者的關(guān)系，重新界定了政府的職權(quán)邊界。而“超級(jí)醫(yī)保局”的成立以及“吉林長(zhǎng)生”**風(fēng)波，意味著“史上最嚴(yán)”監(jiān)管環(huán)境已經(jīng)到來(lái)！

　　對(duì)此，老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)謝子龍，在第十三屆成長(zhǎng)論壇上發(fā)表了主題演講，從三個(gè)深層次角度，剖析了新形勢(shì)下藥品零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：醫(yī)保局和市場(chǎng)監(jiān)管局的形成必然造成強(qiáng)監(jiān)管趨勢(shì)；零售終端市場(chǎng)的外來(lái)資本交匯業(yè)內(nèi)資本，將會(huì)加劇行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)整合的角度，聯(lián)合、賦能、共享必將是未來(lái)新趨勢(shì)。

　　藥店進(jìn)入“藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務(wù)”三強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代

　　謝子龍表示，隨著“超級(jí)醫(yī)保局”的成立以及“吉林長(zhǎng)生”**風(fēng)波，對(duì)于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，已躋身于強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代。長(zhǎng)春長(zhǎng)生事件東窗事發(fā)后，曾有記者問(wèn)及謝子龍對(duì)于此事的看法，他的回復(fù)僅有一句：“城門失火，殃及池魚(yú)”?，F(xiàn)在看來(lái)，確是如此，隨著長(zhǎng)生事件的不斷發(fā)酵，藥監(jiān)系統(tǒng)對(duì)于藥品零售行業(yè)的監(jiān)管，史無(wú)前例的拉開(kāi)了“最嚴(yán)問(wèn)責(zé)”序幕！

　　在長(zhǎng)沙舉行的某次會(huì)議中，謝子龍?jiān)鴨?wèn)及醫(yī)保部門一位相關(guān)負(fù)責(zé)人：“醫(yī)保局的成立，對(duì)藥品零售行業(yè)影響的一件事會(huì)是什么？”得到的回復(fù)是“打折”二字。謝子龍說(shuō)，這個(gè)回復(fù)言簡(jiǎn)意賅，意味深長(zhǎng)！

　　就目前整個(gè)行業(yè)來(lái)看，四大上市連鎖藥店的平均凈利潤(rùn)是5個(gè)點(diǎn)，最多6個(gè)點(diǎn)而已。而醫(yī)保局的成立，勢(shì)必會(huì)出臺(tái)一系列高壓政策，而這些政策讓藥店的毛利打折扣是一定的，凈利率必定還將進(jìn)一步下滑。

　　因此，史上最嚴(yán)的醫(yī)保監(jiān)管政策已經(jīng)到來(lái)。政策將對(duì)每一個(gè)地方、每一個(gè)角落，進(jìn)行問(wèn)責(zé)式監(jiān)管。意味著過(guò)去每個(gè)省、市、區(qū)、縣盜刷醫(yī)?？ǖ刃问?，將一去不復(fù)返了。過(guò)去靠刷卡搞一些小名堂而僥幸成功的那些同行，這個(gè)機(jī)會(huì)再也沒(méi)有了。

　　謝子龍說(shuō)，未來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保部門的要求，是每一位行業(yè)人士必定要承載、適應(yīng)的一種高壓監(jiān)管形態(tài)，并且誰(shuí)也不可能逃離。所以，一系列的改革，對(duì)整個(gè)行業(yè)影響是巨大的。

　　強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代的到來(lái)，不僅表現(xiàn)在藥監(jiān)、醫(yī)保的強(qiáng)監(jiān)管，還表現(xiàn)在稅務(wù)強(qiáng)監(jiān)管。

　　近來(lái)國(guó)家推行“降負(fù)減稅”，深層原因在于：要維持國(guó)家如此之龐大的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，必定要有財(cái)政支持，怎么辦？結(jié)果一定還是強(qiáng)監(jiān)管，也就意味著，稅務(wù)的強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代即將來(lái)臨。

　　所以，藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務(wù)，這三線皆因國(guó)家機(jī)構(gòu)改革而讓行業(yè)進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代，這也是毋庸置疑的。尤其是隨著藥店分級(jí)分類管理制度的深入推進(jìn)和實(shí)施，將對(duì)我們整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，讓行業(yè)進(jìn)入大洗牌時(shí)代。

　　藥店行業(yè)由擴(kuò)張時(shí)代進(jìn)入整合時(shí)代

　　自2015年以來(lái)，整個(gè)藥店行業(yè)的門店規(guī)模就沒(méi)有大的改變，一直維持在45萬(wàn)家上下。行業(yè)由2015年前的擴(kuò)張時(shí)代進(jìn)入整合時(shí)代。雖然我們總是不停地看到四大上市連鎖藥店發(fā)生并購(gòu)行為，但事實(shí)上，每當(dāng)四大上市公司開(kāi)了新店，就意味著那個(gè)新店周邊的老店被吞并了，這就是行業(yè)集中度產(chǎn)生的必然結(jié)果。

　　謝子龍認(rèn)為，未來(lái)藥品零售行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將分為三大陣營(yíng)：

　　其一是已形成的資本系，這一強(qiáng)大陣營(yíng)由行業(yè)外資本組成，如目前的高瓴，其發(fā)展規(guī)模已達(dá)一萬(wàn)家以上；

　　其次是四大上市公司陣營(yíng)，可以說(shuō)，四大上市公司從不會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)而感到壓力，就未來(lái)發(fā)展而言，數(shù)年乃至數(shù)十年后，四大上市公司依舊會(huì)領(lǐng)銜藥品零售行業(yè)，因?yàn)樗拇笊鲜泄臼俏磥?lái)整個(gè)行業(yè)的基石所在，是有零售基因的龍頭企業(yè)；

　　而區(qū)域+中小連鎖產(chǎn)生的價(jià)值，在未來(lái)可立足成為第大三陣營(yíng)。并且存在的價(jià)值將越來(lái)越大。因?yàn)槟呐率撬拇笊鲜泄疽膊豢赡鼙椴既珖?guó)的，這時(shí)，本土區(qū)域連鎖將會(huì)發(fā)揮價(jià)值，深耕細(xì)作于本土領(lǐng)域。所以，由擴(kuò)張轉(zhuǎn)入整合，是市場(chǎng)環(huán)境的必然趨勢(shì)。

　　中小藥店要生存，定要借助資本的力量

　　謝子龍判斷，企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、相互賦能、資源共享、資本助力，這些因素一定是未來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的核心要素。換句話說(shuō)，行業(yè)內(nèi)的加速并購(gòu)，會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)。

　　就目前態(tài)勢(shì)，那些一步一個(gè)腳印做起來(lái)的中小連鎖企業(yè)，隨著時(shí)間的推移，將會(huì)愈加焦慮，更不知發(fā)展之路在何方？其實(shí)，路只有一條，那就是“靠大靠強(qiáng)”：借助外界資本的實(shí)力、合作伙伴的幫助，才是生存的唯一出路。在這個(gè)基礎(chǔ)上，共同探索相互賦能、資源共享更是一件錦上添花的妙事，因?yàn)橹挥羞@樣，才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)——強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　曾有中介機(jī)構(gòu)問(wèn)及謝子龍，能為合作者帶來(lái)什么？謝子龍回答了三個(gè)關(guān)鍵：第一是賦能；第二是資金；第三是資源。

　　謝子龍認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)是勢(shì)不可擋的，若干年后，也許上市公司之間也會(huì)進(jìn)行整合，因?yàn)槲磥?lái)本就是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源共享的時(shí)代。至于能否生存，實(shí)質(zhì)上來(lái)源于自身的專業(yè)判斷以及對(duì)方向的把控，還有對(duì)自身實(shí)力的衡量。