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產(chǎn)品分類導(dǎo)航
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市場(chǎng)變革引發(fā)藥企并購加速

來源:村夫日記
  2019-02-27
從全球市場(chǎng)來看,藥企之間的并購正在加強(qiáng)。2019年初,百時(shí)美施貴寶(BMS)以740億美元收購新基公司(Celgene),武田完成620億美元收購夏爾,都體現(xiàn)了跨國公司對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷,隨著傳統(tǒng)化藥的式微和生物藥研發(fā)的難度加大,整個(gè)市場(chǎng)都在尋找下一個(gè)可規(guī)模化的產(chǎn)品種類。

       從全球市場(chǎng)來看,藥企之間的并購正在加強(qiáng)。2019年初,百時(shí)美施貴寶(BMS)以740億美元收購新基公司(Celgene),武田完成620億美元收購夏爾,都體現(xiàn)了跨國公司對(duì)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的判斷,隨著傳統(tǒng)化藥的式微和生物藥研發(fā)的難度加大,整個(gè)市場(chǎng)都在尋找下一個(gè)可規(guī)?;漠a(chǎn)品種類。

       另一方面,隨著各主要經(jīng)濟(jì)體老齡化進(jìn)程的加速,政府醫(yī)保面臨開支增大和收入下降的挑戰(zhàn),不得不進(jìn)行醫(yī)療支付改革,進(jìn)一步壓縮藥價(jià),這加大了對(duì)藥企的壓力,也進(jìn)一步推動(dòng)了藥企之間的整合。

       立足中國市場(chǎng)來看,藥企并購依然延續(xù)著這兩個(gè)主線,獲取產(chǎn)品線或新市場(chǎng)以及應(yīng)對(duì)支付方的壓力。

       首先,從產(chǎn)品管線的并購來看,投資新產(chǎn)品或新市場(chǎng)和加強(qiáng)自身在某個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)是兩個(gè)不同的分支。前者以大型外資或民營(yíng)藥企為主,而后者則主要集中在國資背景的企業(yè),尤其是大型流通商和中成藥企業(yè)。外資藥企主要在全球總部層面發(fā)生并購,對(duì)中國市場(chǎng)的影響僅限于子公司的合并。

       民營(yíng)藥企則主要集中在跨境并購上,比如,2017年,復(fù)星以10.9億美元收購印度藥企Gland Pharma,Gland Pharma單品肝素鈉是目前全球臨床用量的抗凝血藥物,而中國是目前全球的肝素原料藥生產(chǎn)與出口國,Gland Pharma的收購?fù)瓿珊?,?fù)星可以依靠自身的優(yōu)勢(shì)引入中國市場(chǎng)并在這一領(lǐng)域的整合,也有助于復(fù)星進(jìn)入美國市場(chǎng)。

       而人福醫(yī)藥更多的看重技術(shù)引進(jìn),比如對(duì)醫(yī)藥細(xì)分行業(yè)龍頭RiteDose公司的收購,引進(jìn)BFS(吹瓶-灌裝-封口)技術(shù)。華海作為原料藥企業(yè),之前收購美國的SOLCO也是看重其市場(chǎng)渠道,有助于在美國市場(chǎng)的銷售。

       而對(duì)大型流通商來說,加強(qiáng)自身在某個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)則是并購的主要訴求,比如,上藥對(duì)康德樂中國的并購主要為了擴(kuò)大其在藥品流通領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)并趕超對(duì)手,并借此一躍成為中國的DTP零售藥店。而對(duì)有較大中成藥市場(chǎng)份額的華潤(rùn)來說,對(duì)江中制藥的并購則為了補(bǔ)充自身在中成藥健胃消食和潤(rùn)喉領(lǐng)域的產(chǎn)品不足,借助之前的東阿阿膠和片仔癀的收購和自身的三九制藥,華潤(rùn)在中成藥領(lǐng)域的布局日益完善,借助自身的渠道優(yōu)勢(shì),華潤(rùn)系的藥企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)健。

       在國家醫(yī)保局成立后,2018年最主要的動(dòng)作是進(jìn)行了4+7的藥品集采,這使得在中國原先不存在的專利懸崖成為常態(tài),也使得原先高毛利的仿制藥的利潤(rùn)大幅下降。而且,隨著仿制藥一致性評(píng)價(jià)的推進(jìn),藥品集采進(jìn)一步推廣之后,尤其是在醫(yī)保支付價(jià)推出之后,未來成熟藥品市場(chǎng)份額可能會(huì)出現(xiàn)下降。從國際經(jīng)驗(yàn)來看,專利懸崖之后,仿制藥利潤(rùn)相對(duì)較薄,主要依靠規(guī)?;瘉硗苿?dòng)仿制藥企業(yè)的發(fā)展。因此,未來市場(chǎng)并購將大大加速,大量中小型藥企將無以為繼,出售或轉(zhuǎn)型跨界進(jìn)入其他領(lǐng)域?qū)⑹侵饕某雎贰?/p>

       面對(duì)支付方的壓力,藥企開始紛紛投資進(jìn)入創(chuàng)新藥,除了自己開發(fā),收購也成為中國藥企的一個(gè)主要選項(xiàng)。但國內(nèi)部分已成型的創(chuàng)新藥企都估值較高,2018年去海外上市的創(chuàng)新藥企上市后股價(jià)紛紛腰斬。因此,國內(nèi)藥企更愿意去海外收購部分早期產(chǎn)品或相對(duì)成熟的產(chǎn)品并引入國內(nèi)。

       市場(chǎng)變革將持續(xù)推動(dòng)藥企并購。在未來的3-5年,支付體系的壓力將成為主線,成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將逐步集中,改變?cè)人幤蠖嘈∩y的特征。但中國總體創(chuàng)新能力不足,未來并購增長(zhǎng)將受制于市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)整體規(guī)模的預(yù)估,特別是創(chuàng)新藥企業(yè)的最終盈利能力。而對(duì)海外成熟的渠道和技術(shù)的并購將會(huì)持續(xù),在國家醫(yī)保持續(xù)的壓力下,藥企出?;蛞氤墒旒夹g(shù)都有助于分散風(fēng)險(xiǎn)并獲取收益。

       總體來看,海外相對(duì)成熟產(chǎn)品和技術(shù)在未來的并購中獲得成功的幾率更高,純粹的對(duì)創(chuàng)新藥企的并購需個(gè)案觀察。

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