行業(yè)洗牌加劇，藥企開始花式突圍

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來源：制藥網(wǎng)

2020-02-10

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，藥企從以前的“買買買”轉(zhuǎn)向“賣賣賣”，能從多元化到攻主業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。不止可以剝離相關(guān)業(yè)務(wù)單元，還可以更集中精力專攻強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，滿足當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。

　　如今，在兩票制、仿制藥一致性評(píng)價(jià)、“4＋7”帶量采購等政策的推動(dòng)下，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)大變革，行業(yè)集中度開始不斷提升，隨之對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展也帶來了巨大的波動(dòng)。而在這種大環(huán)境下，無論是大型藥企，或是小型制藥廠，目前都在努力做出變革，以應(yīng)對(duì)政策帶來的危機(jī)。

　　藥企抱團(tuán)取暖，并購重組不斷

　　有數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，醫(yī)藥上市公司的并購重組案例高達(dá)149例，較去年同期的109例增長(zhǎng)36%。從標(biāo)的資產(chǎn)來看，以化藥、中藥生產(chǎn)為主的制藥領(lǐng)域并購案高達(dá)47起，約占上半年并購案總數(shù)的三成。同時(shí)，生物技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療服務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療等細(xì)分領(lǐng)域的并購也有明顯增長(zhǎng)。

　　事實(shí)上，這明顯可以看出是藥企為了應(yīng)對(duì)4＋7帶量采購、兩票制等政策，將并購重組作為了抱團(tuán)求生的主要方式，同時(shí)通過收購兼并來找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。其實(shí)這種方式在業(yè)內(nèi)也并不少見，早在2018年6月，華潤(rùn)雙鶴就公告顯示，其已通過重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所公開摘牌收購湖南省湘中制藥有限公司45%股權(quán)，交易價(jià)格為人民幣1.44億元。

　　而去年6月，天津紅日藥業(yè)股份有限公司成功受讓甘肅佛慈紅日藥業(yè)有限公司，作價(jià)1.34億人民幣。

　　近期，則有湖北鑫燁醫(yī)藥有限公司被并入國(guó)藥控股鑫燁(湖北)醫(yī)藥有限公司，武漢清大遠(yuǎn)志藥品有限公司被并入武漢拜森醫(yī)藥有限公司。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，未來藥企如果要轉(zhuǎn)型升級(jí)，要么就通過并購做大規(guī)模，要么就加強(qiáng)研發(fā)。而近來一些以仿制藥為主的藥企動(dòng)作頻頻，其實(shí)更多體現(xiàn)的是其對(duì)行業(yè)洗牌升級(jí)做出的積極努力。

　　出售資產(chǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)

　　與上述藥企不同的是，很多大型藥企因?yàn)轶w量過大，每一次決策都需要審慎處理，從而更多的采取調(diào)整營(yíng)銷業(yè)務(wù)，收縮研發(fā)管線，裁員降低成本，出售資產(chǎn)等方式來盤活資金。有統(tǒng)計(jì)顯示，2019年醫(yī)藥公司完成39次資產(chǎn)出售，而2017年-2019年出售資產(chǎn)合計(jì)為111次。

　　而近期以來，藥企出售資產(chǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)的動(dòng)作更是顯得愈加頻繁。如2019年12月30日，人福醫(yī)藥發(fā)布公告稱，公司全資子公司鐘祥醫(yī)療擬將其所有的鐘祥市人民醫(yī)院新院區(qū)不動(dòng)產(chǎn)出售給興瑞資產(chǎn)。經(jīng)初步測(cè)算，該項(xiàng)目投資收益約為4000萬元。

　　1月6日，海爾生物也發(fā)布公告，將以2700萬元出售其持有的海美康濟(jì)75%股權(quán)。交易完成后，公司不再擁有從事分子診斷POCT相關(guān)產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)實(shí)體。

　　其中，值得注意的是海正藥業(yè)，其在2020年1月7日，發(fā)布公告稱，1月6日公司位于臺(tái)州市椒江區(qū)君悅大廈A座的5套公寓拍賣成功，交易總額為182萬元。而據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2019年年初至今，海正藥業(yè)已靠變賣資產(chǎn)回血了37.71億元，相當(dāng)于海正藥業(yè)2019年前三季度12.55億元?dú)w母凈利潤(rùn)的3倍。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，藥企從以前的“買買買”轉(zhuǎn)向“賣賣賣”，能從多元化到攻主業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。不止可以剝離相關(guān)業(yè)務(wù)單元，還可以更集中精力專攻強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)，滿足當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。未來，這或?qū)⒏兄谒幤筮M(jìn)一步盤活資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、聚焦核心業(yè)務(wù)、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。