36億元跨國藥企出售亞洲業(yè)務(wù)
近日，日本住友制藥宣布出售亞洲業(yè)務(wù)，主要包括住友制藥投資（中國）有限公司、Sumitomo Pharma Asia Pacificpte.Ltd.及其子公司在中國（含港澳臺）及東南亞國家相關(guān)業(yè)務(wù)。
目前，住友制藥在上海、北京、廣州設(shè)有分公司，在蘇州設(shè)有工廠，中國員工總數(shù)近600人。
住友制藥的產(chǎn)品覆蓋中樞神經(jīng)、抗感染、心血管三大領(lǐng)域，包括鹽酸魯拉西酮片（羅舒達）、枸櫞酸坦度螺酮片（希德）、布南色林片（洛珊）、注射用美羅培南（美平）、鹽酸阿羅洛爾片（阿爾馬爾）等。
據(jù)公告，住友制藥此次出售將以“簡易吸收式分立”形式展開，即先成立新的全資子公司，由新公司接管住友制藥亞洲區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)，再將新公司60%的股份轉(zhuǎn)讓給日本五大綜合商社之一——丸紅株式會社。
轉(zhuǎn)讓后，住友制藥將獲得約450億日元（約22.5億元人民幣/3.1億美元，按當前匯率計，僅供參考，下同）的轉(zhuǎn)讓對價。住友制藥保留的剩余40%股份，也將在2029年之后轉(zhuǎn)讓給丸紅，剩余股份轉(zhuǎn)讓后，住友制藥還將獲得約270億日元（約13.5億元人民幣/1.8億美元）的相應(yīng)對價。
住友制藥表示，本股份轉(zhuǎn)讓完成之后，其還將繼續(xù)向新公司供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)讓獲得的對價將被運用至財務(wù)基礎(chǔ)強化及成長引擎確立相關(guān)工作中。
?。ń刈酝杓t公告，翻譯僅供參考）
作為綜合商社，丸紅的業(yè)務(wù)覆蓋糧食、材料、化學、能源、金屬等諸多領(lǐng)域，近年，其將醫(yī)藥定位為全球“下一代業(yè)務(wù)”之一，此次成立的新公司將作為丸紅醫(yī)藥戰(zhàn)略平臺在未來展開業(yè)務(wù)。
2024年，住友制藥亞洲子公司收入約458億日元（約22.9億元人民幣/3.1億美元），丸紅預(yù)計其2029財年銷售額將超過1000億日元（約50億元人民幣或6.8億美元）。
核心產(chǎn)品銷售獨占期結(jié)束大幅減員、高管降薪
住友制藥業(yè)務(wù)主要集中在美國、日本、中國等國，其中北美地區(qū)產(chǎn)生營收占比最大，此次出售中國及東南亞相關(guān)業(yè)務(wù)前，其已在各國展開過多次減員、降薪，這與住友制藥的核心大單品魯拉西酮（羅舒達/Latuda）在美專利到期息息相關(guān)。
魯拉西酮是一款非典型抗精神病藥，一度在住友制藥營收中占比超過四成。
2023年2月，住友制藥魯拉西酮在北美的獨家銷售期結(jié)束，受仿制藥上市等沖擊，Latuda2023財年前三季度在北美銷售額從上年同期的1793億日元下滑至51億日元，同比下降97.2%。
住友制藥在其它地區(qū)的增幅無法抵消北美地區(qū)下滑產(chǎn)生的巨大缺口，2023財年、2024財年，住友制藥出現(xiàn)大額虧損。
2023年到2024年中期，住友制藥在以北美為主的地區(qū)進行了3輪大規(guī)模減員，涉及超1200名員工；2024年7月，住友制藥又將減員計劃瞄準日本，宣布了一項規(guī)模約700人的提前退休招募計劃，這也是住友制藥史上最大的提前退休計劃。
當時，住友計劃在公告中表示，為盡快實現(xiàn)業(yè)績恢復(fù)和增長，住友制藥把核心營業(yè)利潤扭虧為盈作為2024年的必達目標，并依此推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革，包括增加銷售收入、削減成本、確保未來增長三方面工作。
削減成本的刀還揮向了高管薪酬。
住友制藥曾宣布，2024年5月至2025年3月期間，代表董事、總裁兼首席執(zhí)行官基本薪酬減少30%，其他董事基本薪酬減少20%，所有符合資格的董事績效掛鉤薪酬減少100%。近期住友制藥又宣布將董事減薪期延長，直至今年6月。
面對增長乏力，住友制藥打算在維持中樞神經(jīng)領(lǐng)域優(yōu)勢的同時拓展腫瘤賽道業(yè)務(wù)。
魯拉西酮之后，住友制藥計劃將業(yè)績交由前列腺癌藥物Orgovyx、膀胱過度活動癥治療藥物Gemtesa，以及與輝瑞合作的潰瘍性子宮肌瘤治療藥物Myfembree支撐，不過從近年的銷售表現(xiàn)來看，三款藥物并未完全達到預(yù)期。
如今，將包括中國子公司在內(nèi)的亞洲業(yè)務(wù)出售，住友認為這筆交易將成為在財年內(nèi)實現(xiàn)增長的重要助力。
頭部日企在華收縮與本土藥企合作增加
除了住友制藥的戰(zhàn)略剝離，其它日本頭部藥企也在中國市場面臨相似壓力，并通過人員縮減、業(yè)務(wù)出售或戰(zhàn)略重組等方式調(diào)整布局。
去年，武田關(guān)閉美國研發(fā)中心并減員超1000人，國內(nèi)同樣受到連帶影響，其新架構(gòu)今年1月正式生效，銷售分區(qū)由四個合并為兩個。人員縮減方面，其肺癌團隊、乳腺團隊，以及縣域團隊都出現(xiàn)了調(diào)整。
復(fù)雜的市場及政策環(huán)境下，不少跨國藥企選擇與本土企業(yè)合作。
2024年8月，日本協(xié)和麒麟宣布以7.2億元的價格將中國子公司協(xié)和麒麟（中國）制藥有限公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國香港維健醫(yī)藥集團，并同步終止多個成熟藥品在中國的直接運營。交易完成后，維健醫(yī)藥獲得協(xié)和麒麟5個成熟藥品的中國銷售權(quán)。
政策、成本與創(chuàng)新的多重壓力下，戰(zhàn)略聚焦、多元合作或?qū)⒊蔀榭鐕幤笤谌A發(fā)展關(guān)鍵。
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