近日，強生醫(yī)療科技內(nèi)部公告稱，中國區(qū)副總裁、首席數(shù)字官戴鷹將于6月30日正式離職，戴鷹表示離開強生出于個人選擇，目的為了"尋求外部發(fā)展機會"，強生中國研發(fā)團隊負責人Joanna Wan將暫時肩負起數(shù)字化團隊的領導職責。
戴鷹1998年加入GE醫(yī)療，24年間從中國區(qū)工程部經(jīng)理一路升至全球研發(fā)中心總經(jīng)理，主導了GE醫(yī)療中國的國產(chǎn)化戰(zhàn)略與數(shù)字化轉型。2022年加入強生后，他以首席數(shù)字官的身份推動了一系列數(shù)字化基建項目：遠程患者管理系統(tǒng)、院內(nèi)外聯(lián)動數(shù)據(jù)平臺、手術機器人術前路徑設計系統(tǒng)……這些項目不僅為強生醫(yī)療技術業(yè)務貢獻了增長動能，更成為其"China Future 2030"戰(zhàn)略的核心支柱。
2024年，強生斥資131億美元收購心臟設備公司Shockwave，兩年前還以166億美元收購介入人工心臟設備公司Abiomed，兩起收購案均指向心血管介入器械領域。而戴鷹主導的數(shù)字化系統(tǒng)，正是為Ottava™手術機器人系統(tǒng)在中國的落地做技術儲備。他的離開，是否意味著強生在華數(shù)字化戰(zhàn)略的優(yōu)先級調(diào)整？
跨國藥企高管更迭潮
2025年開年以來，醫(yī)藥行業(yè)高管變動頻繁，從默沙東中國總裁田安娜調(diào)任全球戰(zhàn)略項目負責人，到諾華中國多個治療領域負責人換崗，再到強生中國區(qū)主席宋為群離職引發(fā)的連鎖反應，高管更迭的浪潮正在重塑中國醫(yī)藥市場的競爭格局，也一定程度上反映了跨國藥企在政策、市場、技術三重壓力下的戰(zhàn)略再平衡。
跨國藥企在中國的高管變動呈現(xiàn)出三大鮮明特征。首先是本土化高管回流現(xiàn)象顯著，羅氏中國副總經(jīng)理汪弼曄結束任期后回歸上海醫(yī)藥集團，默沙東中國總裁田安娜調(diào)任全球戰(zhàn)略項目負責人?？鐕幤髴{借自身平臺優(yōu)勢吸引本土人才，而本土藥企在發(fā)展過程中對具備國際化視野和經(jīng)驗的人才需求愈發(fā)迫切。
其次是區(qū)域協(xié)同戰(zhàn)略升級。默沙東任命日本總裁Kyle Tattle為中國區(qū)新負責人，諾華中國調(diào)整腫瘤、眼科等領域負責人，這些舉措預示著跨國藥企開始打破傳統(tǒng)區(qū)域壁壘，通過區(qū)域協(xié)同來應對本土競爭。在全球化與本土化交織的背景下，單一區(qū)域市場的競爭已無法滿足其發(fā)展需求，整合區(qū)域資源、發(fā)揮協(xié)同效應成為提升競爭力的關鍵。
再者是數(shù)字化與業(yè)務線整合趨勢明顯。強生中國研發(fā)負責人Joanna Wan暫代數(shù)字化團隊，默沙東重組糖尿病事業(yè)部，諾華設立新興事業(yè)部，這些動作均指向業(yè)務線與數(shù)字化能力的深度整合。隨著數(shù)字化時代的到來，藥企的傳統(tǒng)業(yè)務模式面臨巨大挑戰(zhàn)，將數(shù)字化能力融入業(yè)務線，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級，成為跨國藥企在華發(fā)展的必由之路。
近年各行各業(yè)都在說"卷"，我們也真真實實感覺到了"卷"的壓力，跨國藥企在中國市場也感受到了"卷"的威力。
百濟神州在腫瘤領域、信達生物在PD-1上的突破，持續(xù)擠壓跨國藥企的市場空間。本土藥企憑借對本土市場的深入了解、靈活的研發(fā)策略以及成本優(yōu)勢，在多個細分領域與跨國藥企展開激烈競爭，不斷蠶食其市場份額。
人才方面，跨國藥企需要既懂本土市場又具備全球視野的高管，這類人才能夠在復雜的市場環(huán)境中制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略且適應本土市場需求的決策。而本土藥企則希望通過引入跨國藥企人才提升國際化能力，借鑒跨國藥企在研發(fā)、管理、營銷等方面的先進經(jīng)驗，加速自身發(fā)展。亞虹醫(yī)藥任命徐瑛為首席商務官，正是看中其在輝瑞、羅氏等跨國藥企的商業(yè)化經(jīng)驗，期望借助其能力推動公司產(chǎn)品在市場上的推廣和銷售。
技術生態(tài)方面，隨著《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉型實施方案（2025 - 2030年）》的發(fā)布，數(shù)字化能力已成為藥企的核心競爭力。強生、阿斯利康、賽諾菲等企業(yè)加碼中國本地研發(fā)投入，建設"第二總部"或"數(shù)字創(chuàng)新中心"，本質(zhì)上是通過技術生態(tài)重構應對本土競爭。這些企業(yè)利用中國的研發(fā)資源、人才優(yōu)勢和市場潛力，構建以數(shù)字化為核心的技術生態(tài)體系，加速新藥研發(fā)、生產(chǎn)流程優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
商業(yè)模式也不得不做出改變，跨國藥企開始從"單一藥品銷售"轉向"產(chǎn)品+服務"生態(tài)。泰利福中國區(qū)董事總經(jīng)理陳曦博士提出，通過女性生育力保護、高質(zhì)量備孕及妊娠等板塊，提供全生命周期健康服務。這種模式創(chuàng)新，正是對本土藥企"低價競爭"策略的反制，單純依靠藥品銷售已難以滿足市場需求和應對競爭，通過提供全方位的健康服務，增加客戶粘性，拓展盈利渠道，實現(xiàn)從藥品供應商向健康服務提供商的轉型。
在這樣的大環(huán)境下，跨國藥企想要做出改變也并不容易。強生的Ottava™手術機器人系統(tǒng)雖在美國進行臨床試驗，但中國市場的接入仍面臨術式數(shù)字化評估、本土注冊等挑戰(zhàn)。戴鷹的離職，可能延緩這一進程，戴鷹在強生數(shù)字化戰(zhàn)略中扮演著重要角色，他的離開使得數(shù)字化戰(zhàn)略的推進面臨不確定性。而Joanna Wan能否在短期內(nèi)填補數(shù)字化戰(zhàn)略的空白，仍需觀察。
中國醫(yī)藥市場正加速結構性變革，七部門聯(lián)合發(fā)布的《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉型實施方案》明確提出，到2030年規(guī)上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)基本實現(xiàn)數(shù)智化轉型全覆蓋。這一政策目標迫使藥企加速數(shù)字化布局，藥企若想在未來的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須順應政策要求，加大在數(shù)字化領域的投入，提升數(shù)字化能力。
對于跨國藥企而言，未來還面臨多方面挑戰(zhàn)。
如何平衡全球戰(zhàn)略與本土需求？戴鷹的離職暴露了強生在華數(shù)字化戰(zhàn)略的"本土化短板"，而Joanna Wan能否在短期內(nèi)彌補這一短板，將決定強生在中國市場的競爭力。
如何應對集采與本土創(chuàng)新的雙重壓力？默沙東通過組織架構重組提升營銷效率，諾華通過細分市場挖掘增長潛力，這些舉措能否持續(xù)有效，仍需時間檢驗。
如何構建數(shù)字化生態(tài)護城河？隨著《醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉型實施方案》的推進，數(shù)字化能力將成為藥企的核心競爭力，而跨國藥企在華的數(shù)字化戰(zhàn)略，能否與本土藥企的"低價競爭"策略形成差異化，將是決定其成敗的關鍵。
而對于本土藥企而言，高管更迭潮既是機遇也是挑戰(zhàn)。機遇在于，跨國藥企的人才流動與技術溢出，將加速本土藥企的國際化進程；挑戰(zhàn)在于，本土藥企需要在技術創(chuàng)新、商業(yè)模式與全球化布局上實現(xiàn)突破，才能在與跨國藥企的競爭中立于不敗之地。對于業(yè)內(nèi)人士而言，高管更迭潮既是觀察行業(yè)趨勢的窗口，也是反思企業(yè)戰(zhàn)略的契機。
參考信息：
[1]https://c.m.163.com/news/a/K1KMH1AG05340BZM.html
[2]工業(yè)和信息化部等七部門. 醫(yī)藥工業(yè)數(shù)智化轉型實施方案（2025-2030年）[Z]. 2025-04-03.
[3]經(jīng)濟觀察報. 跨國藥企如何推進中國本土數(shù)字化https://static.nfnews.com/content/202404/16/c8788190.html?enterColumnId=1617
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