本為上班上得好好的，每天按部就班工作，按時(shí)下班接孩子，這樣的工作節(jié)奏我也堅(jiān)持多年，但最近公司內(nèi)部卻傳出小道消息我公司要被收購(gòu)，并且說(shuō)的跟真事一樣。以我公司的傳統(tǒng)，一般小道消息都是非常準(zhǔn)的，甚至有可能是上面領(lǐng)導(dǎo)層有意放出來(lái)的，想先看看員工的反應(yīng)。并且從中層領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的次數(shù)也能反映出來(lái)，最后我們主任莫名的會(huì)議參加的多了。而且會(huì)議時(shí)間都挺長(zhǎng)，開完會(huì)也不跟底下人傳達(dá)了，所以真的會(huì)有大事要發(fā)生。
公司的重大變動(dòng)，也是筆者本不想看見(jiàn)的，本人基本情況：剛剛年過(guò)四十，這個(gè)年齡在人力資源市場(chǎng)上已沒(méi)有了絕 對(duì)竟?fàn)幜?，并且要養(yǎng)孩子、老人、房子，每月需要固定開銷，特別怕沒(méi)有收入。
該來(lái)的終究會(huì)來(lái)，果不其然，一個(gè)月后的下午，公司突然宣布被收購(gòu)，收購(gòu)后現(xiàn)在生產(chǎn)狀態(tài)暫保持不變，新東家的管理人員會(huì)逐步介入，了解人員、設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行真實(shí)情情況，適當(dāng)調(diào)整。我們也只能靜觀其變，其實(shí)我是知道我們?cè)嗳瞬拍承徫蝗藛T是多的，說(shuō)是適當(dāng)調(diào)整，實(shí)則重大調(diào)整，管理層崗位也縮減了，需要內(nèi)部竟聘，因此原公司管理層領(lǐng)導(dǎo)有部分主動(dòng)離職。
涉及到我們基層技術(shù)員崗位的竟聘也有很多崗位變化，新東家人員逐漸介入，質(zhì)量體系也有些變化，人員有了調(diào)整，原來(lái)車間有許多輔助人員，這些人員不參與生產(chǎn)勞動(dòng)，也不參與工藝管理，要嚴(yán)格劃分屬于純文職，因?yàn)樗?她們有公司某些領(lǐng)導(dǎo)的“特殊關(guān)系”在里面，工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單，這些“特殊關(guān)系”人員就是負(fù)責(zé)一些辦公耗材領(lǐng)用、考勤記錄、勞保用品、節(jié)日福利發(fā)放、特殊情況加班統(tǒng)計(jì)、打字復(fù)印加掃描等工作，不過(guò)這次全面收購(gòu)，誰(shuí)的特殊關(guān)系也不行，“關(guān)系”人員工作不飽滿，甚至是無(wú)效勞動(dòng)，肯定是要走人。他們的工作內(nèi)容原來(lái)都是人工來(lái)統(tǒng)計(jì)的，效率極其低下，屬于重復(fù)勞動(dòng)。新東家引入考勤綜合系統(tǒng)，這些工作完全由軟件自動(dòng)升成，如果有需要數(shù)據(jù)，直接導(dǎo)出就行，這個(gè)崗位人員就算沒(méi)有了。這些“關(guān)系人員”要么去一線勞動(dòng)，要么直接回家。
看得出來(lái)新東家肯定是各種資源優(yōu)化再優(yōu)化。且變化還要起到立桿見(jiàn)影的效果?，F(xiàn)在論到我們這種一般技術(shù)管理崗位了，也就是我的崗位，本人第一想法還是留在現(xiàn)單位，但新東家進(jìn)來(lái)肯定會(huì)帶著自己的一套質(zhì)量體系，公司的技術(shù)人員配置肯定是要變動(dòng)的，部分崗位是要被合并或者減掉的。
因質(zhì)量理念的不同，我們某些崗位職責(zé)要重新劃分。像我這個(gè)設(shè)備技術(shù)員崗位也位列其中，涉及我設(shè)備技術(shù)員的，也有大變化，我原來(lái)是只負(fù)責(zé)計(jì)量校驗(yàn)和設(shè)備維修的技術(shù)員，現(xiàn)在崗位職責(zé)有變化，新的職責(zé)增加了設(shè)備確認(rèn)、公共系統(tǒng)確認(rèn)工作。這些原來(lái)都是有工藝人員負(fù)責(zé)的，現(xiàn)在崗位調(diào)整，工藝人員只負(fù)責(zé)工藝，人員定額少了，這部分內(nèi)容歸到設(shè)備這里了。并且這個(gè)崗位波及多個(gè)人員，意味著，我（設(shè)備員）的崗位也要竟聘，要和管驗(yàn)證的技術(shù)員來(lái)竟聘，發(fā)布崗位調(diào)后，即刻開始接收?qǐng)?bào)名，提供個(gè)人簡(jiǎn)歷，一周后參加統(tǒng)一的內(nèi)部竟聘面試。
我肯定是要報(bào)名的，因?yàn)楝F(xiàn)在的工作節(jié)奏真的不想被打破，索性一周內(nèi)開始了突擊學(xué)習(xí)，不論是自己現(xiàn)在的崗位知識(shí)，只要是竟聘崗位所要求的我也一并學(xué)習(xí)。崗位待遇暫時(shí)不變，但工作內(nèi)容大幅增加，也就是意味著崗位合并的?？隙ㄓ芯蛊覆簧隙x崗位向下一層級(jí)調(diào)整。我不能再向下了，再向下就到了一線員工了。
面試過(guò)程中，并不是針對(duì)崗位要求提的問(wèn)題，面試人員僅僅是針對(duì)我的簡(jiǎn)歷所寫內(nèi)容，也就是我原來(lái)干過(guò)什么工作提了一些問(wèn)題，看自己對(duì)本職工作了解多少，其它的跨我現(xiàn)在專業(yè)的倒是沒(méi)怎么提問(wèn)。以下的部分主要問(wèn)題內(nèi)容：
你認(rèn)為車間里最熟悉設(shè)備的人是誰(shuí)？
答：是設(shè)備操作人員，雖說(shuō)我們是負(fù)責(zé)維修，但操作人員與設(shè)備“相處”時(shí)間最長(zhǎng)，有點(diǎn)異常最先察覺(jué)到，盡早報(bào)告，不至于將問(wèn)題擴(kuò)大化。我車間設(shè)備問(wèn)題最大的就是，生產(chǎn)人員認(rèn)知差異，生產(chǎn)與設(shè)備打嘴仗（吵來(lái)吵去）的，什么維修不及時(shí)了，維修叫不下來(lái)了，修不過(guò)來(lái)，沒(méi)有備件等等。設(shè)備的說(shuō)生產(chǎn)人員只管用，不管修，只要設(shè)備能動(dòng)，我管你什么時(shí)候壞，設(shè)備壞了，我正好休息，甚至你修設(shè)備時(shí)，我都不一定在邊上看著。至少設(shè)備的外部檢查這一塊，操作人員是能夠做的，因?yàn)槟銈兣c設(shè)備接觸時(shí)間最長(zhǎng)了，也是最熟悉設(shè)備的人，不夸張的說(shuō)，設(shè)備有一點(diǎn)異常聲響都能聽的出來(lái)。所以說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，歷史上典故因一顆釘子丟失一個(gè)國(guó)家的事情不是沒(méi)有發(fā)生過(guò)，反映到制藥上面，就可能是一批料或幾批料的報(bào)廢，甚至是市場(chǎng)反饋。
你對(duì)目前設(shè)備的使用記錄有什么看法？
答：設(shè)備使用SOP都流于形式，為了記錄而記錄，根本無(wú)法反映出設(shè)備實(shí)際情況，有問(wèn)題也不敢記錄，沒(méi)有真正把使用與維護(hù)保養(yǎng)記錄利用起來(lái)。
企業(yè)的設(shè)備維護(hù)或使用人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備與工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，防止設(shè)備故障 對(duì)藥品的安全性、有效性以及質(zhì)量可控性的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立書面的設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃，并按其周期性實(shí)施。
最后一個(gè)問(wèn)題，驚呆我了——你想怎么管理設(shè)備？談?wù)勀愕南敕ǎ?/strong>
我只能按照自己預(yù)想的來(lái)說(shuō)——答：我?guī)煾翟鴮?duì)我說(shuō)過(guò)“設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，但故障會(huì)開口要價(jià)”，小問(wèn)題不改將會(huì)變成大問(wèn)題。設(shè)備管理有全員負(fù)有責(zé)任，預(yù)見(jiàn)性維護(hù)才是大知慧，使用人員、維修人員、技術(shù)員都負(fù)有責(zé)任，從“壞了再修"轉(zhuǎn)向"防患未然”，共同制定個(gè)性化保養(yǎng)方案，深度參與讓普通工人也能發(fā)現(xiàn)專業(yè)問(wèn)題，設(shè)備維護(hù)設(shè)置電子化維護(hù)信息，這樣更便于查詢和提醒，并根據(jù)設(shè)備的維修記錄，依據(jù)廠家建議及自身經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)各種備件的更換。
節(jié)省維修時(shí)間，意味著增加了生產(chǎn)時(shí)間，同樣會(huì)起到降本增效的作用，所以合理利用生產(chǎn)中的設(shè)備空閑時(shí)間來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，能提前維修保養(yǎng)的可以適當(dāng)提前。
回答完這些問(wèn)題，面試人員就告訴我說(shuō)面試結(jié)束了，幾天內(nèi)會(huì)給通知的，但我出去的時(shí)候，仿佛看見(jiàn)面試人員在我簡(jiǎn)歷左上角打了個(gè)對(duì)勾。
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