在藥企工作的第15個年頭了，剛進單位時，在生產(chǎn)一線干了一段時間，后來調(diào)入了QC部門，那時我的年齡也就24歲，在我從事檢驗工作那兩年，各崗位中間陸續(xù)有人離職，也有一部分是轉(zhuǎn)崗。有的干的時間長的，當上檢驗組長以后，有一定管理經(jīng)驗后就跳槽到別單位了，據(jù)說這樣薪資長的更快些，后面再來的新員工基本上為畢業(yè)生居多，從別單位跳過來的屬實不多，因此畢業(yè)生成了老員工離職后的最大補充。最終雖然我在QC干了5年，但直到我離職的那年，我們部門的平均歲數(shù)也沒超過27歲。
后來我來到了新的單位，還是一家藥企，我的崗位也變成了質(zhì)量管理人員，但由于工作原因經(jīng)常和QC部門打交道，去QC次數(shù)也比較多，這邊QC人員還是清一色的年輕人，因為我歲數(shù)大了，看著剛畢業(yè)的人員更加年輕，顯然與自己已不是同齡人水平了。
是什么原因?qū)е逻@個職業(yè)如此年輕化的呢？到如今我也跳了幾家企業(yè)了，QC人員年輕化這一現(xiàn)象，在我們經(jīng)歷的這幾個企業(yè)還都差不多，都是年輕人居多，不知道各位讀本文的藥友所在單位QC檢驗人員平均年齡是不是很年輕呢？
經(jīng)過這些年我在制藥圈里的摸爬滾打，我以自己淺顯的經(jīng)驗總結了一下，為什么QC部門常年保持人員的年輕化。
第一點，也是比較重要的一點，工資是硬傷。QC的檢測崗位作為基礎技術學習，對于剛畢業(yè)的年輕人還是有吸引力的。但是隨著就業(yè)經(jīng)驗提升，吸引力會逐漸下降了，技能比較容易掌握，后續(xù)新知識沒有什么積累性，如果你只干個三五年，那一般也就會在一個崗位終老了，經(jīng)常換換崗位的人可能新鮮感還持續(xù)久一些。如果是剛入行，我覺得這是一個學習的好機會，莫計較工資了。當干了幾年以后，同學們之間一聯(lián)系，差距就出來了，心里就會不平衡，因此大部分人會在一個合同期結束后選擇試水自由市場，試試身價，或者直接轉(zhuǎn)行。說多了都是淚。培養(yǎng)2、3年，剛可以放手了就辭職了。當時工作了3年，別人眼中成了老師傅，開始帶徒弟了，呵呵呵，但原公司QC完全沒地位，車間漲工資我們是部室，部室漲工資我們是車間，有名無利啊，人能不走么。過了30還在這個崗位，基本沒啥空間了。歲數(shù)大了你要生活，生活逼著你要提高收入，在這提高不了，就只能去別處提高了，這就是現(xiàn)實。
第二點，年輕人結婚后各種原因不愿意再干檢驗了。部門年輕人多，結婚的人也多，結婚生子是主旋律，準備生孩子的時候有些人就辭職了，因為不想接觸太多的化學試劑。還記得我離職當年我們微生物組長因為崗位孕婦多，工作無法開展而辭職，當時組里18個人，現(xiàn)在6個孕婦，原來都在理化崗位，懷孕后都要求不做理化實驗了，理由就是理化檢驗會接觸大量有機試劑，對孩子不好。因為懷孕的事情，轉(zhuǎn)部門的可能性不大，最多出于關懷員工調(diào)整崗位，因此許多人會因懷孕而要求部門內(nèi)轉(zhuǎn)崗，因此本部門的微生物崗位成了孕婦集中地，因為微生物崗位的工作對身體沒什么傷害。那時候我們微生物組長整天為工作安排不下去而發(fā)愁，看似自己組的人員滿編，但由于孕婦太多，都不能倒班，總是摁著那三五個人倒班，人家都有怨言了。并且孕婦還不能累著，平時還要產(chǎn)檢，今天你請假、明天她請假的。工作干得也不多，每月的績效還不能打低分，打分低了人家就找你鬧，問自己哪里干得不好了，這個那個的。最后微生物組長受不了來自于各方的壓力，選擇了離職，走的那年已35歲，后來據(jù)說去了一家環(huán)境檢測公司。收入直接5位數(shù)（備注：10年前算高工資了）。?而且后來微生物組生過孩子的員工大部分都離職了。
第三、歲數(shù)大了以后會發(fā)生角色轉(zhuǎn)變。工作與生活發(fā)生沖突，部分女同事過了生孩子這一關也不一定能長期穩(wěn)定下來，在QC干一輩子，現(xiàn)實結果還有許多狀況離職的?？赡苁羌彝ヒ蛩匕?，無法平衡工作與家庭，到時間了該接孩子了，該加班時自己真的加不了班。不想孩子輸在起跑線上，周末還有許多特長班要帶著上，生活上的事情占得越來越多。并且部門有層出不窮的年輕人與你“同臺競技”，人家正在努力學習中，而我們成家了的就是為了生活、工作等等找平衡，追求不一樣了，慢慢的自己在單位里就處于下風了，又得不到領導器重，自己除了歲數(shù)大點，別的真沒什么優(yōu)勢了，所以也就選擇了辭職。自己的理想也就換成了，能夠上一上常白班，周末雙休的工作。
第四、檢驗部門不直接創(chuàng)造和產(chǎn)生效益。在大多數(shù)企業(yè)里，能直接產(chǎn)生效益核心鏈條一般是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門。按照任正非的理論，待遇應該向貢獻大者傾斜。在老板眼中，那些核心部門才是需要重點控制的，質(zhì)量部門你就按照流程做好檢驗即可，每增加一個檢驗人員都是增加成本，自然在企業(yè)里的待遇不會是最撥尖的。
所有的職場人都想掙錢，增加收入途徑基本相同，那就是職位晉升。有關系的靠關系，沒關系的靠能力，估計靠能力的要占到95%以上比例。那么什么叫做有能力（專業(yè)技術能力，不包含溝通等其他能力）呢，評判標準不一，我個人認為在企業(yè)里面要具備兩點：不可替代和公認的領域?qū)＜?，具備這兩點，在晉升時領導才會考慮你。
合作咨詢
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2025 上海博華國際展覽有限公司版權所有（保留一切權利）
滬ICP備05034851號-57
